藏格矿业在刚果收购19.89亿吨钾矿
作者: 时间:2026/9/22 20:46:03

19.89亿吨钾矿:藏格矿业在非洲落下的第一颗子

9月17号晚上九点多,藏格矿业的公告挂上了巨潮资讯网。

1.71亿美元,折合人民币11.57亿,收购刚果(布)Kanga Potash公司92%股权。交易完成后,藏格间接持有KP公司69%的权益——一座控制资源量加推断资源量合计19.89亿吨氯化钾的超大型钾盐矿,就这么被一家从青海察尔汗盐湖起家的公司揽入怀中。

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消息出来那天晚上,我盯着公告PDF看了二十分钟。

19.89亿吨。这个数字意味着什么?中国每年氯化钾消费量1700万到1800万吨,国内产量不到600万吨,剩下七成以上靠进口。就算只算Kanga矿的"控制资源量"8.10亿吨,也够中国吃四十多年。

当然,资源量不等于产量。从地下挖出来到装船运走,中间隔着基建投资、采矿许可、铁路运输、港口配套——十万八千里。但藏格这一步,踩在了一个关键节点上。

先看这笔交易的骨架。

KP公司注册在毛里求斯,2014年成立,核心资产是刚果(布)境内的Kanga钾盐矿采矿权和Loango钾盐矿勘探权。Kanga采矿许可证覆盖面积321平方公里,有效期到2047年。2023年8月,KP已经和刚果(布)政府签了初始有效期25年的采矿公约。

但这家公司的财务报表有点戏剧性——截至2026年8月31日,资产总额1.39亿美元,净资产1.27亿美元。2025年全年营收4880美元。

4880美元。一座19.89亿吨的超级钾矿,一年营收不到五千美元。说白了,这是一座彻头彻尾的"纸上矿山"——矿权在手,开发为零。

交易采用"先合资、再收购"的两步走架构。藏格矿业国际和云图控股全资子公司新都化工在新加坡设立联合资源公司,藏格持股75%,云图持股25%。然后由联合资源公司以1.71亿美元收购KP公司92%股权。

对价分三期支付:交割日付1.41亿美元,第二期1564万美元,第三期不超过1465万美元——但第三期附了一个条件:需"取得阶段性成果"后才分批支付。

拉上云图控股一起干,这个安排我觉得是经过深思熟虑的。

云图控股是复合肥行业龙头,2026年上半年营收117.15亿元。复合肥的三大原料——氮、磷、钾——其中钾肥是它的核心成本项。藏格负责海外资源开发,云图锁定下游消纳渠道,产业链上下游联合出海。

对云图来说,25%的参股比例对应的投资额约2.89亿元——用不到三亿的成本锁定了一个年产百万吨级钾肥项目的优先供应权。对藏格来说,拉一个下游大户进场,未来项目投产后的市场去向就不用愁了。

各取所需,比藏格单打独斗要稳妥得多。

但从交易价格看,这笔买卖算不上捡了大便宜。

1.71亿美元买92%股权,对应100%股权估值约1.86亿美元。折合每吨氯化钾资源量的价格约0.58元人民币。我翻了一下2025年全球钾矿并购市场的数据——加拿大萨斯喀彻温省和俄罗斯乌拉尔地区的优质钾矿交易单价,普遍在每吨资源量1到2元之间。Kanga矿的价格处于中等偏下区间。

问题在于Kanga目前是一个绿地项目。从零到建成投产,基建投资保守估计需要20到30亿元人民币——包括矿井建设、选矿厂、铁路专用线连接、电力设施……这些都不在1.71亿美元里。

算上这笔账,总成本可能突破40亿人民币。按当前国内钾肥均价2200元/吨算,年产需要达到200万吨以上才能在经济上站住脚。而从绿地项目到达产,通常需要3到5年的产能爬坡期。

那藏格为什么还要买?

我觉得核心驱动力不在短期财务回报,在战略卡位。

中国钾盐资源95%以上集中在青海柴达木盆地和新疆罗布泊。去年我去格尔木调研,听当地盐湖工人讲了一个让我哭笑不得的事:近两年卤水提锂产业疯狂扩张,已经在挤占钾肥产能。有段时间钾肥生产装置闲置了两个多月——原因是卤水被优先抽去提锂了。

为了新能源汽车的电池,粮食作物的"口粮"被挤占。这事说起来有点黑色幽默,但它是真实发生的。

国家发改委此前在回复全国人大建议时透露过一个数字:按现有基础储量和开采技术水平,国内钾盐资源服务年限仅数十年。这个数字比多数人想象的要紧迫得多。

从这个角度看,藏格矿业出手收购刚果钾矿,是国家"国产+进口+海外基地"三轮驱动战略中,第三轮的实质性落地动作。此前中国海外钾矿基地主要集中在老挝——亚钾国际在老挝的产能已经达到百万吨级。藏格这次进入非洲,等于开辟了第二个海外钾盐来源通道。

不过,刚果的投资环境远没有PPT上写的那么简单。

2019年,某中资企业在刚果(金)遭遇矿业法修订,权益大幅受损,打了数年官司至今没有彻底解决。刚果语系的两个国家——刚果(布)和刚果(金)——虽然名字像兄弟,法律政策稳定性方面都存在较大不确定性。此外,非洲矿业项目常见的社区关系维护成本、环保合规与国际标准的差距、基础设施配套滞后等问题,都是潜在的"成本陷阱"。

藏格在交易中也做了风险对冲设计:第三期付款设置了"取得阶段性成果"的前提条件,相当于给卖家留了一个对赌尾巴——你不把事办好,这笔钱可以不付。协议适用英国法律,争议提交新加坡国际仲裁中心。这些法律安排说明藏格的法务团队对非洲矿业投资的风险是有预判的。

(注:本文涉及上市公司公开信息分析,不构成投资建议。)


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